Beratung und Umsetzung berücksichtigen ganzheitliche Zusammenhänge
U m s e t z u n g s b e r a t e r Peter Kirsch
Projektergebnisse
in einem Zeitraum von 6 bis 12 Monaten (bei verschiedenen Unternehmen)
- Produktivität Prüflabor um 70% gesteigert, keine "Entlassungsproduktivität"
- Druckfehler durch Prozessoptimierung zu 100% eliminiert
- Reklamationsquote Kunden um 50% gesenkt, ppm-Korridor 0-200ppm
- Reklamationsquote Lieferanten um 50% gesenkt
- verschiedene kundenseitige Lieferantenqualifizierungsprogramme erfolgreich umgesetzt
- Qualitätspreis für exzellente Lieferanten - Ford Q1-Award - erworben
- werksübergreifender Aufbau und Einführung von CAQ-Systemen einschließlich Controlling, Kennzahlen, Review
Ihr Nutzen
- Wertschöpfung steigern
- Risiken minimieren
 | Interessiert? Dann kontakten Sie uns. |
Ausbildung
- Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
- Fachausbildung Qualitätsmanagement
- Q-Fachkraft
- Q-Manager
- interner Systemauditor ISO/TS 16949:2002
- interner Systemauditor VDA 6.1
- interner Systemauditor DIN EN ISO 9001
- Projektmanagement
- APQP
- Fachausbildung Risikomanagement
- Risikomanager TÜV, Zertifikat RM-TÜV-A36-401354-2010
Ausgeübte Funktionen
Über 10 Jahre Berufserfahrung mit Fach- und Personalverantwortung, teilweise Gesamtverantwortung für mehrere Unternehmensstandorte
- Leiter Qualitätsmanagement
- Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
- Assistent Geschäftsleitung
Branchenerfahrung
- OEM Automotive
- Automobilzulieferer (ISO/TS 16949, VDA 6.1, DIN EN ISO 9001)
- Nicht-Automobilzulieferer (DIN EN ISO 9001)
- OEM Transportation Railway (IRIS 2.0)
Unternehmen
- OEM
- MIttelstand
- bis 400 Mitarbeiter
- bis 75 Mio Euro Jahresumsatz
Prozesse
- diskontinuierlich
- kontinuierlich
Produkte
- Metall Wertschöpfung
- Powertrain, spanend bearbeitete Bauteile für Getriebe, Antriebsstrang und Achsen, PKW und Nutzfahrzeugbereich
- schneidend hergestellte Spaltbänder und Platinenzuschnitte
- Kunststoff Wertschöpfung
- Spritzguss
- Folienextrusion
- Schutzsysteme Fahrzeug-Innenraum (EPP, EPS)
- Gummi-Metallverbindungen
- Schwingungsdämpfung, Tilger, Absorber
Mitwirkung bei Veröffentlichung
Human-FMEA - Menschliche Handlungsfehler erkennen und vermeiden, Hanser Verlag.
Ziel: Prozess- und Produktqualität optimieren, Wertschöpfung steigern
| | Interessiert? Dann kontakten Sie uns. |
Und hier finden Sie unsere Leistungen, auch als Download.
Oder melden Sie sich jetzt bei unserem kostenlosen Newsletter an.
Intro | Unternehmen
Unsere Dienstleistungen
PETER KIRSCH ADDED VALUE, Wertschöpfung steigern, ganzheitlich, nachhaltig, freiberufliche Dienstleistungen, Beratung, Consulting, Unternehmensberatung, OEM, KMU, Mittelstand, Automotive, Nicht-Automotive, QM-Beratung, QM-Systeme, ISO 9001, ISO 9004, ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.3, VDA 6.5, kundenspezifische Forderungen, externer QMB, QMB, Qualitätsmanagementbeauftragter, Qualitätsmanager, Qualitätsmanagement, QM-Dokumentation, Prozesse, Prozessbeschreibungen, Audit, Auditor, Auditierung, Auditmanagement, DIN EN ISO 19011, Auditprogramme, Systemaudit, Prozessaudit, Produktaudit, Schulung, Inhouse-Schulung, Trainee, Workshop, Inhouse-Workshop, Moderation, Qualitätszirkel, Qualitätssicherung, Vorbeugung, Prävention, Qualitätsplanung, Qualitätsvorausplanung, Core Tools, QVP, APQP, PPAP, FMEA, CP, SPC, MSA, Manager QM, QM-Manager, Interim, Interimsmanager, Interimsmanagement, Manager auf Zeit, Projektmanager, Projektmanagement, Produktentstehung, PEP, Reifegrad, Reifegradabsicherung Neuteile, robuster Produktionsprozess, Organisationsprojekte, Geschäftsprozesse, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessfähigkeit, Verbesserung, ständige Verbesserung, Kaizen, KVP, Verschwendung, PDCA, PDCA-Zyklus, Wertstrom, Wertstromanalyse, Value Stream, Troubleshooting, QM-Werkzeuge, Korrekturmassnahmen, Vorbeugungsmassnahmen, CAQ, CAQ-Systeme, Datenanalyse, Kataloge, Reklamationen, Reklamationsmanagement, 3D, 8D, 8D-Report, Beschwerden, Beschwerdemanagement, Beschwerdestimulierung, Beschwerdeannahme, Beschwerdebearbeitung, Beschwerdereaktion, Beschwerdeauswertung, Beschwerdemanagement Controlling, Beschwerdemanagement Reporting, Beschwerdemanagement Informationsnutzung, Beschwerdemanagement Infrastruktur, Beschwerdekosten, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung, Lieferantenförderung, SQA, Lieferantenpflege, Lieferantengepräche, Lieferantenreklamationen, Lieferantenbewertung, Lieferantenaudits, Lieferanten Prozessanalyse und -optimierung, Controlling, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, BSC, Managementbewertung, Review, Managementreview, Geschäftsplan, KonTraG, Basel II, Rating, ONR 49000, ONR 49001, ONR 49002, ONR 49003, ISO/IEC Guide 73, AS/NZS 4360:1999, Risiko, Risikomanager, Risikomanagement, Risikomanagementsystem, Risikomanagementprozess, Risikokontext, Risikokatalog, Risikoermittlung, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Risikomonitoring, Risikokommunikation