Intro | Ihr Bedarf
Ihr Bedarf - Beratung und Umsetzung aus der Praxis für die Praxis
Unsere Dienstleistungen
Ganzheitliche Vorgehensweise, nachhaltige Wirkung
Gemeinsam mit Ihnen finden wir individuelle Lösungen durch
Ihr Nutzen
Ihr Bedarf - Beratung und Umsetzung aus der Praxis für die Praxis
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Unsere Dienstleistungen
- Risikomanagement - Unterstützung bei der Einführung von Risikomanagementsystemen nach ONR 49000 ff und ISO 31000 und dem Risikomanagementprozess - auch als Ergänzung zu bereits bestehenden Managementsystemen - IS0 9001, ISO/TS 16949, VDA 6.1
- QM-Beratung - Unterstützung beim Aufbau sowie der strategischen und operativen Weiterentwicklung von QM-Systemen - IS0 9001, ISO/TS 16949, VDA 6.1
- Interims-Management Qualität, Management auf Zeit
- Tätigkeit als externer Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)
- Management von Auditprogrammen
- Unterstützung bei der Einführung von CAQ-Systemen
- Prozessoptimierung, KVP, Kaizen
- Moderation von FMEA, Qualitätszirkeln und Verbesserungsteams (KVP)
- Kundenspezifische Inhouse-Schulungen zu qualitätsbezogenen Themen in Form von Seminaren und Workshops
- oder andere Herausforderungen?
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Ganzheitliche Vorgehensweise, nachhaltige Wirkung
"Das Ganze ist mehr als die Summer aller Teile."
Gemeinsam mit Ihnen finden wir individuelle Lösungen durch
- Analyse der Ist-Situation
- zielorientierte Beratung - strategisch und operativ
- Begleitung der operativen Umsetzung
- Schulungen - Trainees, Workshops
- Bewertung der Ergebnisse - Reviews
Ihr Nutzen
- Steigerung der Wertschöpfung
- Minimierung von Risiken
- Wissen warum Sie besser geworden sind
- systematisches, strukturiertes Vorgehen
- Lösungen - ganzheitlich, nachhaltig, effektiv und effizient
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Unsere Dienstleistungen
PETER KIRSCH ADDED VALUE, Wertschöpfung steigern, ganzheitlich, nachhaltig, freiberufliche Dienstleistungen, Beratung, Consulting, Unternehmensberatung, OEM, KMU, Mittelstand, Automotive, Nicht-Automotive, QM-Beratung, QM-Systeme, ISO 9001, ISO 9004, ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.3, VDA 6.5, kundenspezifische Forderungen, externer QMB, QMB, Qualitätsmanagementbeauftragter, Qualitätsmanager, Qualitätsmanagement, QM-Dokumentation, Prozesse, Prozessbeschreibungen, Audit, Auditor, Auditierung, Auditmanagement, DIN EN ISO 19011, Auditprogramme, Systemaudit, Prozessaudit, Produktaudit, Schulung, Inhouse-Schulung, Trainee, Workshop, Inhouse-Workshop, Moderation, Qualitätszirkel, Qualitätssicherung, Vorbeugung, Prävention, Qualitätsplanung, Qualitätsvorausplanung, Core Tools, QVP, APQP, PPAP, FMEA, CP, SPC, MSA, Manager QM, QM-Manager, Interim, Interimsmanager, Interimsmanagement, Manager auf Zeit, Projektmanager, Projektmanagement, Produktentstehung, PEP, Reifegrad, Reifegradabsicherung Neuteile, robuster Produktionsprozess, Organisationsprojekte, Geschäftsprozesse, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessfähigkeit, Verbesserung, ständige Verbesserung, Kaizen, KVP, Verschwendung, PDCA, PDCA-Zyklus, Wertstrom, Wertstromanalyse, Value Stream, Troubleshooting, QM-Werkzeuge, Korrekturmassnahmen, Vorbeugungsmassnahmen, CAQ, CAQ-Systeme, Datenanalyse, Kataloge, Reklamationen, Reklamationsmanagement, 3D, 8D, 8D-Report, Beschwerden, Beschwerdemanagement, Beschwerdestimulierung, Beschwerdeannahme, Beschwerdebearbeitung, Beschwerdereaktion, Beschwerdeauswertung, Beschwerdemanagement Controlling, Beschwerdemanagement Reporting, Beschwerdemanagement Informationsnutzung, Beschwerdemanagement Infrastruktur, Beschwerdekosten, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung, Lieferantenförderung, SQA, Lieferantenpflege, Lieferantengepräche, Lieferantenreklamationen, Lieferantenbewertung, Lieferantenaudits, Lieferanten Prozessanalyse und -optimierung, Controlling, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, BSC, Managementbewertung, Review, Managementreview, Geschäftsplan, KonTraG, Basel II, Rating, ONR 49000, ONR 49001, ONR 49002, ONR 49003, ISO/IEC Guide 73, AS/NZS 4360:1999, Risiko, Risikomanager, Risikomanagement, Risikomanagementsystem, Risikomanagementprozess, Risikokontext, Risikokatalog, Risikoermittlung, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Risikomonitoring, Risikokommunikation
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PETER KIRSCH ADDED VALUE, Wertschöpfung steigern, ganzheitlich, nachhaltig, freiberufliche Dienstleistungen, Beratung, Consulting, Unternehmensberatung, OEM, KMU, Mittelstand, Automotive, Nicht-Automotive, QM-Beratung, QM-Systeme, ISO 9001, ISO 9004, ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.3, VDA 6.5, kundenspezifische Forderungen, externer QMB, QMB, Qualitätsmanagementbeauftragter, Qualitätsmanager, Qualitätsmanagement, QM-Dokumentation, Prozesse, Prozessbeschreibungen, Audit, Auditor, Auditierung, Auditmanagement, DIN EN ISO 19011, Auditprogramme, Systemaudit, Prozessaudit, Produktaudit, Schulung, Inhouse-Schulung, Trainee, Workshop, Inhouse-Workshop, Moderation, Qualitätszirkel, Qualitätssicherung, Vorbeugung, Prävention, Qualitätsplanung, Qualitätsvorausplanung, Core Tools, QVP, APQP, PPAP, FMEA, CP, SPC, MSA, Manager QM, QM-Manager, Interim, Interimsmanager, Interimsmanagement, Manager auf Zeit, Projektmanager, Projektmanagement, Produktentstehung, PEP, Reifegrad, Reifegradabsicherung Neuteile, robuster Produktionsprozess, Organisationsprojekte, Geschäftsprozesse, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessfähigkeit, Verbesserung, ständige Verbesserung, Kaizen, KVP, Verschwendung, PDCA, PDCA-Zyklus, Wertstrom, Wertstromanalyse, Value Stream, Troubleshooting, QM-Werkzeuge, Korrekturmassnahmen, Vorbeugungsmassnahmen, CAQ, CAQ-Systeme, Datenanalyse, Kataloge, Reklamationen, Reklamationsmanagement, 3D, 8D, 8D-Report, Beschwerden, Beschwerdemanagement, Beschwerdestimulierung, Beschwerdeannahme, Beschwerdebearbeitung, Beschwerdereaktion, Beschwerdeauswertung, Beschwerdemanagement Controlling, Beschwerdemanagement Reporting, Beschwerdemanagement Informationsnutzung, Beschwerdemanagement Infrastruktur, Beschwerdekosten, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung, Lieferantenförderung, SQA, Lieferantenpflege, Lieferantengepräche, Lieferantenreklamationen, Lieferantenbewertung, Lieferantenaudits, Lieferanten Prozessanalyse und -optimierung, Controlling, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, BSC, Managementbewertung, Review, Managementreview, Geschäftsplan, KonTraG, Basel II, Rating, ONR 49000, ONR 49001, ONR 49002, ONR 49003, ISO/IEC Guide 73, AS/NZS 4360:1999, Risiko, Risikomanager, Risikomanagement, Risikomanagementsystem, Risikomanagementprozess, Risikokontext, Risikokatalog, Risikoermittlung, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Risikomonitoring, Risikokommunikation