Prozessoptimierung, KVP, Kaizen
- Verschwendungen suchen und beseitigen - unternehmensweit
- Prozessanalyse und -optimierung
- PDCA-Zyklus einführen
- Massnahmenverfolgung und Wirksamkeitsnachweis
- Controlling
- Zielvereinbarungen
- Schulung der Mitarbeiter
Datenschutz:Ihre Kontaktdaten werden ausschließlich für die Zusendung des Leitfadens Wertschöpfung verwendet.
Es erfolgt keine Weiterleitung, Verleihung oder Verkauf Ihrer Kontaktdatenan Dritte.
Projektergebnisse
in einem Zeitraum von 6 Monaten (bei verschiedenen Unternehmen)
- Produktivität Prüflabor um 70% gesteigert, keine "Entlassungsproduktivität"
- Druckfehler durch Prozessoptimierung zu 100% eliminiert
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Ihr Nutzen
- transparente Prozesse, gesteigerte Wertschöpfung
- optimierte Nahtstellen im Kunden-Lieferanten-Verhältnis
- ganzheitliches, systematisches, strukturiertes Vorgehen zum Entdecken und Beseitigen der Hauptursache, nicht nur "low hanging fruits" und "quick wins"
- nachhaltige Lösungen auf strategischer und operativer Basis
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Intro | Ihr Bedarf > Prozessoptimierung KVP Kaizen
Unsere Dienstleistungen
PETER
KIRSCH ADDED VALUE, Wertschöpfung steigern, ganzheitlich, nachhaltig,
freiberufliche Dienstleistungen, Beratung, Consulting,
Unternehmensberatung, OEM, KMU, Mittelstand, Automotive,
Nicht-Automotive, QM-Beratung, QM-Systeme, ISO 9001, ISO 9004, ISO/TS
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