Lieferantenmanagement (Qualität)
- Lieferantenauswahl
- Lieferantenentwicklung neuer Lieferanten
- Lieferantenförderung bestehender Lieferanten
- Lieferantenpflege
- Lieferantengepräche
- Lieferantenreklamationen
- Lieferantenbewertung
- Lieferantenaudits
- Lieferanten - Prozessanalyse und -optimierung
- Lieferanten - Beratung und Schulung
Projektergebnisse
in einem Zeitraum von 6 bis 12 Monaten (bei verschiedenen Unternehmen)
- Reklamationsquote Lieferanten um 50% gesenkt
- verschiedene kundenseitige Lieferantenqualifizierungsprogramme erfolgreich umgesetzt
| | Interessiert? Dann kontakten Sie uns. |
Ihr Nutzen
- wirtschaftliche Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen (Win-Win)
- erhöhte Wertschöpfung aller beteiligten Partner
- gemeinsames Qualitätsmanagement in der Lieferkette (Supply Chain)
- nachhaltige Lösungen auf strategischer und operativer Basis
| | Interessiert? Dann kontakten Sie uns. |
Und hier finden Sie unsere Dienstleistungen, auch als Download.
Oder melden Sie sich jetzt bei unserem kostenlosen Newsletter an.
Intro | Ihr Bedarf > Lieferantenmanagement
Unsere Dienstleistungen
PETER
KIRSCH ADDED VALUE, Wertschöpfung steigern, ganzheitlich, nachhaltig,
freiberufliche Dienstleistungen, Beratung, Consulting,
Unternehmensberatung, OEM, KMU, Mittelstand, Automotive,
Nicht-Automotive, QM-Beratung, QM-Systeme, ISO 9001, ISO 9004, ISO/TS
16949, VDA 6.1, VDA 6.3, VDA 6.5, kundenspezifische Forderungen,
externer QMB, QMB, Qualitätsmanagementbeauftragter, Qualitätsmanager,
Qualitätsmanagement, QM-Dokumentation, Prozesse, Prozessbeschreibungen,
Audit, Auditor, Auditierung, Auditmanagement, DIN EN ISO 19011,
Auditprogramme, Systemaudit, Prozessaudit, Produktaudit, Schulung,
Inhouse-Schulung, Trainee, Workshop, Inhouse-Workshop, Moderation,
Qualitätszirkel, Qualitätssicherung, Vorbeugung, Prävention,
Qualitätsplanung, Qualitätsvorausplanung, Core Tools, QVP, APQP, PPAP,
FMEA, CP, SPC, MSA, Manager QM, QM-Manager, Interim, Interimsmanager,
Interimsmanagement, Manager auf Zeit, Projektmanager, Projektmanagement,
Produktentstehung, PEP, Reifegrad, Reifegradabsicherung Neuteile,
robuster Produktionsprozess, Organisationsprojekte, Geschäftsprozesse,
Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessfähigkeit, Verbesserung,
ständige Verbesserung, Kaizen, KVP, Verschwendung, PDCA, PDCA-Zyklus,
Wertstrom, Wertstromanalyse, Value Stream, Troubleshooting,
QM-Werkzeuge, Korrekturmassnahmen, Vorbeugungsmassnahmen, CAQ,
CAQ-Systeme, Datenanalyse, Kataloge, Reklamationen,
Reklamationsmanagement, 3D, 8D, 8D-Report, Beschwerden,
Beschwerdemanagement, Beschwerdestimulierung, Beschwerdeannahme,
Beschwerdebearbeitung, Beschwerdereaktion, Beschwerdeauswertung,
Beschwerdemanagement Controlling, Beschwerdemanagement Reporting,
Beschwerdemanagement Informationsnutzung, Beschwerdemanagement
Infrastruktur, Beschwerdekosten, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung,
Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung,
Lieferantenförderung, SQA, Lieferantenpflege, Lieferantengepräche,
Lieferantenreklamationen, Lieferantenbewertung, Lieferantenaudits,
Lieferanten Prozessanalyse und -optimierung, Controlling, Kennzahlen,
Kennzahlensysteme, BSC, Managementbewertung, Review, Managementreview,
Geschäftsplan, KonTraG, Basel II, Rating, ONR 49000, ONR 49001, ONR
49002, ONR 49003, ISO/IEC Guide 73, AS/NZS 4360:1999, Risiko,
Risikomanager, Risikomanagement, Risikomanagementsystem,
Risikomanagementprozess, Risikokontext, Risikokatalog, Risikoermittlung,
Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Risikomonitoring,
Risikokommunikation