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Ex
terner Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)


  • Unterstützung der obersten Leitung / Geschäftsleitung
  • Pflege der QM-Dokumentation (Handbuch etc.)
  • Durchführung interner Audits (System, Prozess, Verfahren) einschließlich Massnahmenverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung
  • Managementreview
  • auf Wunsch Begleitung beim Zertifizierungsaudit (Überwachung, Wiederholung) und bei Lieferantenaudits durch den Kunden


Projektergebnisse
in einem Zeitraum von 6 bis 12 Monaten (bei verschiedenen Unternehmen)
  • verschiedene kundenseitige Lieferantenqualifizierungsprogramme erfolgreich umgesetzt
  • Qualitätspreis für exzellente Lieferanten - Ford Q1-Award - erworben
  • werksübergreifender Aufbau und Einführung von CAQ-Systemen einschließlich Controlling, Kennzahlen, Review


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Ihr Nutzen
  • keine Bindung eigenen Personals, Entlastung Ihrer QS-/QM-Mitarbeiter für das operative Tagesgeschäft
  • Rahmenvertrag für die regelmäßig wiederkehrenden Termine in Ihrem Unternehmen, planbare Kosten
  • Betreuung durch einen unabhängigen Dritten
  • Langjährige Erfahrung als interner Auditor aus zahlreichen System-, Prozess- und Verfahrensaudits in verschiedenen Unternehmen

  • Erfahrung mit kontinuierlichen und diskontinuierlichen Prozessen im Bereich Kunststoff, Metall und Assembly


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Unsere Dienstleistungen
PETER KIRSCH ADDED VALUE, Wertschöpfung steigern, ganzheitlich, nachhaltig, freiberufliche Dienstleistungen, Beratung, Consulting, Unternehmensberatung, OEM, KMU, Mittelstand, Automotive, Nicht-Automotive, QM-Beratung, QM-Systeme, ISO 9001, ISO 9004, ISO/TS 16949, VDA 6.1, VDA 6.3, VDA 6.5, kundenspezifische Forderungen, externer QMB, QMB, Qualitätsmanagementbeauftragter, Qualitätsmanager, Qualitätsmanagement, QM-Dokumentation, Prozesse, Prozessbeschreibungen, Audit, Auditor, Auditierung, Auditmanagement, DIN EN ISO 19011, Auditprogramme, Systemaudit, Prozessaudit, Produktaudit, Schulung, Inhouse-Schulung, Trainee, Workshop, Inhouse-Workshop, Moderation, Qualitätszirkel, Qualitätssicherung, Vorbeugung, Prävention, Qualitätsplanung, Qualitätsvorausplanung, Core Tools, QVP, APQP, PPAP, FMEA, CP, SPC, MSA, Manager QM, QM-Manager, Interim, Interimsmanager, Interimsmanagement, Manager auf Zeit, Projektmanager, Projektmanagement, Produktentstehung, PEP, Reifegrad, Reifegradabsicherung Neuteile, robuster Produktionsprozess, Organisationsprojekte, Geschäftsprozesse, Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessfähigkeit, Verbesserung, ständige Verbesserung, Kaizen, KVP, Verschwendung, PDCA, PDCA-Zyklus, Wertstrom, Wertstromanalyse, Value Stream, Troubleshooting, QM-Werkzeuge, Korrekturmassnahmen, Vorbeugungsmassnahmen, CAQ, CAQ-Systeme, Datenanalyse, Kataloge, Reklamationen, Reklamationsmanagement, 3D, 8D, 8D-Report, Beschwerden, Beschwerdemanagement, Beschwerdestimulierung, Beschwerdeannahme, Beschwerdebearbeitung, Beschwerdereaktion, Beschwerdeauswertung, Beschwerdemanagement Controlling, Beschwerdemanagement Reporting, Beschwerdemanagement Informationsnutzung, Beschwerdemanagement Infrastruktur, Beschwerdekosten, Kundenzufriedenheit, Kundenbindung, Lieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Lieferantenentwicklung, Lieferantenförderung, SQA, Lieferantenpflege, Lieferantengepräche, Lieferantenreklamationen, Lieferantenbewertung, Lieferantenaudits, Lieferanten Prozessanalyse und -optimierung, Controlling, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, BSC, Managementbewertung, Review, Managementreview, Geschäftsplan, KonTraG, Basel II, Rating, ONR 49000, ONR 49001, ONR 49002, ONR 49003, ISO/IEC Guide 73, AS/NZS 4360:1999, Risiko, Risikomanager, Risikomanagement, Risikomanagementsystem, Risikomanagementprozess, Risikokontext, Risikokatalog, Risikoermittlung, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Risikomonitoring, Risikokommunikation